东风日产有机会以自身的优秀和速度、敏感和眼界去实现竞争的优胜劣汰。
如今，企业的新十年，面对这个全球第一大汽车市场，机遇前所未有、挑战日益严峻。市场主导资源配置、新型城镇化与集体土地流转、创新绿色经济的政策导向以及信息化、大数据时代来临，汽车产业必将迎来一个量变到质变的临界点。东风日产和其他车企一样，将再次面临新的机遇。同时，随着全球汽车巨头普遍发力中国市场和“品牌决胜淘汰赛”大幕开启，一个强者更强弱者失语的时代正在到来。也许这样的不平衡、不确定、大变革和新形态，正合东风日产的心意。正如任勇所说：“我们的战略思维、狼性文化和顽强的执行能力，在每一次风波过后，都会确保企业往前更进了一步，所以这一次也不会例外。东风日产有机会以自身的优秀和速度、敏感和眼界去实现竞争的优胜劣汰，达成跨越式成长。所以，好玩的时候才刚刚开始。”
东风日产副总经理任勇
东风日产的现状是已经在第二梯队中脱颖而出，但领先地位不够稳固。如果不全力以赴、用比对手更大的加速度前进，实现目标的难度就会倍增。而这个加速度，在任勇看来，只能在模式和战略上胜出。因此，东风日产必须从战略执行者向战略引领者转变，必须快速建设体系保障能力—确保快速高效的管理体系、强有力的人才战略、优秀的企业文化。同时，东风日产自身的资源将更多地从提供支持转向创造价值。换言之，最核心的资源将向围绕客户展开直接创造价值“前线”部门倾斜。
在12月初召开的东风日产高管论坛上，有人担心这些战略举措“可能有点激进”。任勇的回答是：“除了突破别无他途，只有在做法上突破、在战略上突破、在角色上突破，东风日产才能够在新十年书写下一个奇迹。每个东风日产人都必须清醒地认识到，胜利不会向我们走来，我们必须自己走向胜利!”
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