“营销有规律，但没有捷径”
一个体系在快速成长过程当中，在各方面都要解决发展中的问题。就质量而言是“成长中的质量”，就管理而言是能力的提升，而就营销而言，胡咏认为，他面临的风险越来越大。“管理40万辆规模的体系和管理百万辆、甚至几百万辆的体系是不一样的，要求的标准不一样，风险也不一样。”
“营销有规律，但是没有捷径。”胡咏强调，要规避风险，少犯错，最重要的就是要找到营销的规律，“找到规律的过程，实质上就是减少犯错误的过程。”
“比如怎样更好地定义产品?作为汽车企业会犯什么错呢?首先可能是产品不符合市场要求，和竞争对手相比没有竞争力。”他认为，一个好的产品，可以说是研发出来的，也可以说是生产出来的，还可以说是整个供应体系打造出来的，“都没错;但我说，一个好的产品首先是定义出来的。定义好产品，是营销的核心体系能力之一。”
为了规避产品上面临的风险，就需要培育提高三个基础能力：对市场规律的把握能力、对竞争环境的分析能力和对客户需求的识别和满足的能力，“有了这三个基础能力，就能定义好产品，产品上的风险我们就可以规避。”
“当然营销还有其他规律”，他又以品牌为例解释道，品牌能带来更好的用户认可，更大的用户满意度和感召力，“大家都很重视品牌，从营销角度讲我们要做什么?”
每一个品牌的定位高低有别，品牌的地位也不同，既有国际领先的成熟品牌，也有成长过程中的品牌，“但作为营销来讲，要做的事都一样：首先要诠释好品牌内涵。第二，需要向用户传播品牌价值。凭什么让用户买你的东西?我们需要告诉用户，品牌价值在哪里，让用户做好体验。第三，要兑现品牌对用户的承诺。”胡咏说，把这些环节做好，辅之以科学的路径、方法设计，就能“力争少犯错，甚至不犯错。”
这其中，有一句话让人颇为印象深刻：“我们要努力的把这样的管理共识，或管理规律，真正地落实。只要践行了，简单就不平常了，在平常的事情里，也会出现非常卓越的结果。”
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