SK 集团新近宣布，为实现SK集团中国事业的长期可持续发展，SK中国进行了组织变更和高管人事变更，1月1日任命了新的总裁。通过调整，SK对中国本地人才委以重任，并调整了韩国驻在员制度，大大提高了中国事业组织的本地化水平。
令人瞩目的是， SK集团此次任命中国人担任总裁，以确保在决策过程中对中国市场的洞察力与判断力。SK中国新事业总裁、首席副总裁孙子强晋升为SK中国总裁。新任总裁加入SK集团已有七年，此前任职于政府部门，并在民营企业、合资企业、香港企业以及中国的中央企业担任过高管。在SK集团工作期间，在SK集团中国区业务开发上做出了不俗业绩，拥有丰富的企业经营管理经验和中国市场人脉关系。
这一任命标志着SK中国事业本地化拉开了新的序幕。在过去的三年里，在SK集团副会长、SK中国前任总裁朴永浩强有力的领导和推动下，SK中国的本地化已获得了坚实的基础，具备了良好的经营环境。
SK集团对朴永浩进行了高度评价，称“在他的领导下，集团继续积极推进以中国为中心的全球化战略。在建立业务平台、转变业务推进体系以及人与文化的创新三个领域实现了一系列重要的变化，取得了众多成果”。SK中国建立的“开放型业务平台”有效地结合了外部合作伙伴与SK中国自身的力量，将业务拓展到此前缺乏根基的新领域。公司在都市开发、文化创意产业、环境产业等领域通过与国内外企业的合作，搭建了共同成长体系，创造了新的增长动力。过去的三年， SK在中国走过了不平凡的历程。在朴永浩副会长推动下， SK制定了中国大战略和新的发展目标。同时，公司大力推进本地化政策，并积极提高效率，以更好地适应外部环境的变化。这些战略举措为SK中国未来的发展奠定了坚实的基础。朴永浩副会长成功地完成了在中国的使命，他的战略眼光和战略举措也得到业界的高度赞誉，获得由《中国能源报》授予的“商业领袖奖”，而SK中国则获得了《环球企业家》颁发的“中国最佳表现公司”奖和《南方周末》等多家媒体颁发的社会公益奖。
此次组织变更后，中国高管在管理层中的比例超过了70%。
在大力推动人才本地化战略的同时，SK中国在组织结构上也进行了重大调整。为了提高中国事业的收益性，扩大“投资控股公司的功能”，SK中国在公司内部强化了财务平台。财务平台由金融和资产管理中心与事业开发中心组成，承担投资机会的发掘与评估、财务和战略咨询、外部投资资金募集及运营等职能。
此外，公司将分散在各部门的事业运营与支援功能整合为事业运营中心和支援中心，提高了组织效率。SK期待此次组织变更与人事任命能进一步推动基于“本地化”和“开放型合作”的“一揽子项目”。近年来SK在中国各地政策的指引下，开展了一系列 “一揽子项目”。本地“一揽子项目”开发是具有SK特色的中国事业开发方式。SK 将集团所具备的技术和实力与SK分布在韩国、中国和世界各地合作伙伴的资源和力量有机结合在一起，在充分考虑了中国各地政府的政策和投资需求后，创建了新的商业模式和投资机会。
在过去的一年，SK中国积极开拓新事业。在都市开发方面，上海SK大厦项目为SK在上海树立了新的地标。虹桥项目也运营顺利，完成了既定目标。北京通州、成都、义乌、锦州、厦门等地的项目正在积极推进之中。
在环境事业领域，SK通过与韩国20多家优秀环境企业签署谅解备忘录，建立共同成长体系，结合SK中国的事业开发力量与合作伙伴的优秀技术力量构筑符合本地市场的事业模式。同时，SK与神华集团、中国节能环保集团等中央企业及青岛新天地投资有限公司、湖北农资集团等地方企业建立合作关系，奠定了进军中国环保市场的基础。
在中国政府文化产业“大发展、大繁荣”的政策指引下，SK还大力发展文化创意产业，与境内外多家公司建立了伙伴关系，铺就了良好的基石。
在能源化工领域，SK的沥青、润滑油等产品在中国市场上的竞争力已获得了认可。在此基础上，2012年2月，SK综合化学株式会社、中国石油化工集团公司四川维尼纶厂和英国BP化工投资有限公司在重庆签署“1，4-丁二醇，醋酸一体化项目”谅解备忘录。项目通过优化原料互供，可实现资源的集约化利用，循环经济效应明显。项目计划于2015年底建成。
2012年9月，新的SK锂电池新材料产业基地在重庆两江新区开工。锂离子电池作为新型、环保的储能产品，具有多方面优势，可广泛用于电动工具、电动汽车、电动自行车等领域。SK锂电池产业基地建成投产后，可实现年产锂电池正极材料9600吨，体现了SK集团在材料科学领域所拥有的高科技研发和产业化水平。
在信息通讯和半导体领域，2012年2月，在SK电讯完成对海力士公司主要股权的收购后，崔泰源会长、朴永浩副会长和孙子强总裁先后访问了位于江苏省无锡市的海力士工厂，鼓励海力士工厂再创辉煌。无锡海力士工厂每月生产15万张芯片，相当于全球市场中动态随机存取存储器销量的11%，并且能够生产30纳米级的闪存芯片。
2012年，SK在系统集成芯片、车联网、医疗、智能城市等领域在中国努力开拓了新的事业，主要成果包括与深圳市政府共同成立韩合集成电路合作研究院、与江淮集团签订车联网合作备忘录、在黑龙江省推进医疗信息化试点项目、与中建智能工程建立了合作。
为更好地开展地区业务，SK设立了区域总部。
在过去一年里，来自国家发展和改革委员会以及四川省、吉林省、山东省、福建省、湖北省、云南省、上海市等地的政府官员相继访问SK集团和SK中国总部，就开展项目合作进行了广泛探讨。
在SK集团的支持下，2012年4月、5月和11月，博鳌论坛、上海论坛、北京论坛三大论坛相继举办，吸引了政界、商界、学界知名人士的广泛参与，成为颇具影响力的国际论坛和交流平台。
SK中国推进“强有力的企业文化”，不断实施以“和”为基础的人与文化的创新，营造了一流的工作环境，举行了SKMS培训、领导力培训、语言培训、通用技能培训和感恩生日会、趣味运动会、家庭日等丰富多彩的活动。
秉承“分享幸福”理念，2012年，SK在中国实施了众多公益项目。SK Sunny中国大学生志愿服务行动吸引了数千名大学生参与，同时公司组织成员积极开展了义务植树、灾区救助、关爱打工子弟和孤寡老人等公益活动。
在此次新的组织重组和高层人事任命后，业界对SK集团在中国业务的发展发展充满了新的期待。
SK是韩国三大集团之一，主要业务领域包括能源化工、信息通讯、物流流通。目前，SK及其附属机构在全球40多个国家和地区拥有250多个办事处和子公司。在2012年《财富》500强排名中，SK位居第65位。SK集团的中国事业始于1992年中韩两国建交之前。近年来，SK在中国除了发展其传统业务外，在置业、流通和文化创意产业等领域积极开拓新事业。2012年，SK集团收购了全球知名半导体厂商海力士，从而获得了又一新的成长动力。
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