像阿甘一样奔跑，即使败了我们享受了沿途的风景，当儿孙环膝，背靠藤椅时，我们讲述的会是一个时代的故事，一个行业的兴衰，而你在这个时代，在这个行业，是要做一个参与、见证者还是做一个冷眼旁观的看客。
微型电动汽车的发展亦如阿甘，其实，阿甘终归只是一个虚构的人物，影片只是想通过这个人物的经历，教导人们一种不一样的人生态度，就像阿甘那样，不管下一步要面对什么，他总能平淡地接受，并把自己做到最棒，不是怨天尤人，也不是自暴自弃，阿甘所做的，其实是最简单，做最好的自己，别停下你的脚步。亦如90年代的摩托车行业与2000年的电动自行车行业，坚持自己的选择，坚守最初的梦想。微型电动汽车未来可期，时代的进步，出行品质需求的提升，亦是我们追求梦想最大的信心源泉，我们在为旧事物灭亡感到黯然的同时，也更加憧憬新事物的诞生，在追求梦想的规划中，我们不忘初衷，但在过程里，我们更侧重实现梦想的方式与方法。
在这个”顺天时，赢地利，聚人和”的行业里，一场没有硝烟的战争序幕在企业与企业间，经销商与经销商中悄然拉开，产品，价格，渠道，促销轰然成为各厂商进攻，防御的利器。
然而，如何在如此鱼龙混杂的市场中独善其身呢？笔者认为，首先按市场需求导向，选择适应不同受众群体的车型，然后按照市场实际情况为自己定位主销车型，其中你所拿到的品牌，价格，品质是否在该市场具有一定的优势，如果没有，是否可以更换另一个方向的车型作为主销车型，即便是小众群体的车型，只要控制和当地其他经销商拉开差距，扩大优势，把这个车型做到当地第一，该车型往往不是为自己带来最大利润的车型，但一定是周转最快的车型。
其次，在利润车型的选择上要尤为谨慎，目前同质化产品如此繁多，利润车型切忌购进同质化产品，只有差异化，有需求的产品才能够带来丰厚的回报。再次，要为自己建立销售台账，评估出各车型随季节变化的销售周期，合理安排进销存，切忌单品压货过多导致资金链断裂，当企业有新品或大规模促销时导致资金不足，无法购进。
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