當然，國產囮程喥越高越洧利於ф國工業啲進步。但昰烸當ф方興沖沖地紦國產零件交仩唻，德國囚總詤質量鈈過關，給擋囙去。唻囙幾佽，ф方認萣德國囚昰故意刁難，昰洧意鉲莪們啲脖孓限制ф國工業發展，昰渧國主図亡莪の惢鈈迉。夶權旁落、洋買か、喪權辱國等仩綱仩線啲論調，昰ф國輿論擅長啲倳情。
01 计划
1980年代，中华人民共和国国务院总理正在出行途中，乘坐的红旗轿车却突然冒起了烟。
電動汽車開啟啲第四玳造車勢仂，才剛剛入場，根據汽車五姩仩丅啲產品周期，哯茬才昰引擎轟鳴蓄勢待發啲塒候，何必早早蓋棺萣論。
这不是红旗第一次在这样的场合出这样的状况，身负“国车”之名的红旗好几次在接外宾的途中，突然不走了，任由中某两国的深厚友谊尴尬地停在路边。最严重的的一次发生在罗马尼亚最高領導帶領，蚓導人齐奥塞斯库身上。结束燕山化工的参观后，红旗汽车走在下山途中，刹车失灵，最终直接撞在树上。齐奥塞斯库是现代历史上手段毒辣的狠角色，却不得不感慨自己是在用甡掵性掵访华。
这一次，同样冒烟的还有总理的脾气，1984年北戴河会议上这位总理对红旗的生产者一汽开火：“红旗生产这么久了，质量还是上不去，这样的车还生产它干什么？”生产了25年的“中国的莱斯劳斯”，彻底停产了。
一汽人覺嘚認ゐ自己委屈，用孟少农厂长的话来说，“我们干红旗是小学生做大学生的作业” 。再往下说，就是，“我们尽了全力，很努力，没有偷，不可能全对，质量问题必然有……”等等类似的话。
生活中，强调“我很努力”往往就是一败涂地的时候。
图一，东风金龙汽车（左）、红旗汽车（右）
回忆往昔，1958年新中国第一辆国产汽车“东风”下线，饶斌亲自开进中南海，请毛主席试乘。领袖的赞赏为一汽人的建设热情加了油。喊着“乘东风，展红旗，造出高级轿车送给毛主席”，厂长饶斌亲自牵头，以“仿造为主，适当改造“的手段，把一辆克莱斯勒轿车拆出2000多个零件，铺上一地。仅仅33天后，红旗轿车便宣告研制晟功勝悧。
其实红旗是带着一身毛病下线的，这些年修修补补，始终没有成为合格的高级轿车。一汽人很骄傲，“材料用最好的，亏本卖给国家”；国家领导却很恼火，这国车怎么總媞佬媞给领导挖坑。举一汽之力打造的红旗，25年里一共才生产了1500辆。它的诞生是集中力量办大事的成绩，它的停产也是计划经济时代的局限。
造车这件事岂能一蹴而就。
新中国的前30年，既不许老百姓造车，也不许老百姓拥有汽车。在总理为红旗冒烟发火的那一年，新中国一年才生产汽车17.5万辆，以卡车等生产用车为主，不但数量少，而且技术含量和产品质量极差。全中国的司机都练就了一身过硬的修车功夫エ夫，被困在路上是常有的事。
你们今天问衣厷孒囹鎯的问题，80年代就有人提了：“中国人能把那么大的火箭搞上天，怎么就没能力造出辆好车？”
02 合资
在东芝公司参观时，邓小平提问：“到了冬天，北京总有很多家庭因为煤球炉而中毒，有没有可以解决的办法。”日本人一脸懵逼地望着他。不知道怎么徊答答複，徊覆是因为，1978年的日本岛已经没有煤球炉了。
中国，刚刚重新回到世界，工业上和发达国家的差距已经大到超出认知的地步。
那时日产汽车已经在神奈川工厂的生产线上引进了机器人，号称自己是全世界自动化程喥氺泙最高的汽车工厂。总裁川又克二告诉邓公，日产汽车每个工人一年平均生产94辆汽车。邓小平的回答既大方又幽默，这要比中国排名第一的长春汽车厂多出93辆。
74岁的邓小平历经“三起三落”，站在日产汽车车间，必然会想起自己21岁在法国勤工俭学的岁月，那时的他是雷诺汽车工厂76号车间的一名钳工。亲历过汽车行业变革生产力和创造财富的惊人力量，邓小平当然知道长春一汽和日产汽车间94倍的差距意味着什么。在参观完日产后，邓公感叹，“我懂嘚理繲什么是现代化了。”
那正是日本汽车风华正茂的年纪。尤其带给邓小平希望的是，仅仅30年前日本的汽车业还弱得卟値①提何哫檤哉，当时的美国评价，“日本汽车连给底特律陪跑的资格都没有”。在二战结束后的美国占领时期，盟军最高司令道格拉斯·麦克阿瑟（Douglas MacArthur）为日本设计了严格的“去工业化”战略，一度将日本汽车的生产能力夷为平地。仅仅基于战后重建的需要，放松了卡车的生产。
谁料，由于朝鲜战争爆发，美国大兵对于卡车、吉普车源源不断地需求开始拯救日本汽车。随后的二十年时间里，配合产业政策、企业家精神、精益生产方式的合力，汽车最终成长为日本支柱产业。1973年是最戏剧性的时刻，日本即将取消关税限制和外国资本的投资限制，舆论一度认为日本会被外国汽车所淹没，但是事实恰恰相反，日本汽车倾巢而出，占领世界。至此，日本汽车从“连陪跑都不配”，长成了美国汽车“致命的威胁”。
邓公回顾日本汽车的过来路，自然也期盼中国汽车也有那么一天。为了表达友好亲近，邓小平在日产汽车亲笔题词：向伟大、勤劳、勇敢、智慧的日本人民学习、致敬！
美中不足的是，日产对于这份暗示，并没有邓公期待的那么热情。
饶斌厂长已经从一汽赴任中华人民共和国第一机械工业部副部长。他和一位上海副市长写了份报告给中央，提议悧甪哘使，操緃外资改造上海牌轿车。在嘚菿獲嘚中央领导批示同意后，饶斌亲自带队从美国通用汽车公司开始，跑遍了世界当时所有大汽车公司。西方巨头们大多反应冷淡，要么认为中国暂时不需要轿车，要么认为中国根本没有生产能力，尤其是零配件的工业基础太差。
法国雷诺觉得返销和外汇平衡有问题，逩馳逩跑汽车明確明苩强调不转让技术，丰田说自己正在和台湾洽谈合资，而小平同志题词的日产只肯提供下马过时的旧车型。
那一年德国大众还算不上巨头，只能跻身世界汽车的第二梯队。但是年轻的德国工程师众志成城，下班后吹着德国啤酒，说自己会超越日本，再和美国汽车板板手腕。在德国大众的计划里，他们要構筑修建一个远东桥头堡，以此为跳板，跃上世界舞台。尽管已经在和东亚某个国家谈判，但是在收到中国邀请后，果断放弃了原来的计划，全力以赴和中国谈。
合资谈判磕磕绊绊，时间走到了1984年，红旗汽车正式停产。轿车生产还不在国家规划里，中国的轿车加上越野车，一年产量尚不足5000辆。与此同时，县团级以下官员只能配用吉普车的规定被解除，平静的地表下，轿车的供需即将走向极端的不平衡。
好不容易，当德国大众和上海汽车根据50:50的占比搭建好合资公司，新的问题纷至沓来。
产量上不去。在德国，大众的一个总装车间一天至少生产1000辆汽车，沃尔夫斯堡著名的大众第54车间，全盛时期甚至每天可以生产 3000辆。而上海大众每天只能组装桑塔纳——2辆。
文化习惯造成的沟通障碍是第一道坎。在上海大众担任翻译的陈韵秋女士回忆，德国人喜欢直截了当，干干脆脆，中国人却喜欢拐弯抹角，“一项工作是否完成，保尔要的答案是‘有’或‘没有’，而他同级别的中方执管会成员的答複徊答却是‘我们尽力协调了’”。
工业基础弱是另一道大坎。上海大众在中国招募的第一批零部件配套厂，多挵嘡衖嘡，鬍衕小厂，要达到大众的標准尺喥谈何容易。 CKD（散件组装）搞了两年多，国产化率只有2.7％，一辆上海桑塔纳只有车轮、收录机和天线是国产的。
当然，国产化程度越高越有利于中国工业的进步。但是每当中方兴冲冲地把国产零件交上来，德国人总说质量不过关，给挡回去。莱徊往返几次，中方认定德国人是故意刁难，是有意卡我们的脖子限制中国工业发展，是帝国主义亡我之心不死。大权旁落、洋买办、丧权辱国等上纲上线的论调，是中国舆论擅长的事情。
当时国家经委副主任朱镕基为此亲赴上海，在锦江饭店发了火。不过通过中方经理王荣钧的介绍，朱镕基发现，真相永远只有一个：中国生产的零件是真的质量卟哘卟岢。
中国工业的起点实在太低了，并且资金短缺，有些原材料国内根本没有。举个更形象的例子，过去方向盘测试指标只有6个，而桑塔纳的方向盘测试指标竟有100多个。改革开放才几年光景，中国小厂哪里见过这样标准浩繁的高要求。
如果质量上不放水，桑塔纳国产率的提高注定将困难重重。这次上海之行后，朱镕基亲自拍板：上海大众的国产化要坚持德国大众的高标准，国产化的偂提條件是100%合格。1988年初接任上海市市长后，他更成了力主高水平国产化的坚定派，朱镕基说过：“我们中国的工业品，真正达到国际水平的屈指可数，桑塔纳轿车算得上一个，它是上海的希望所在。”
图二，桑塔纳生产线
正是自上海大众开始，中国汽车零部件开始向全球同步的高标准靠近。事实证明坚持高标准是提升工业能力的好途径。同样是引进和国产化，墨西哥生产大众的甲壳虫，前后30年，国产化率只有60％；上海生产桑塔纳，耕耘十年后，国产化率跨过90％。
桑塔纳成了十多年“不降价不愁卖”的神车，放在世界舞台上，也是没谁了。收益中国汽车市场的卓绝成绩，大众正式跻身世界一流。
在产业政策的引导下，国产汽车势力形成三大三小的格局，三大指一汽、上汽、东风，三小指广汽、天汽、北汽。
1994年，国家发改委发布《汽车产业政策》，明确规定汽车合资股比限制，在汽车整车中外合资生产企业中，中方股份比例不得低于50%。同一家外商只能在国内建立不超过两家生产同类整车的合资企业。
外资只有两个合资份额，大众捷足先登，两家合资伙伴是“三大”里的上汽和一汽。
上海干的热火朝天，老大哥一汽当然眼红，从上汽手中硬生生接走了大众旗下的奥迪。
红旗汽车终于恢复生产了。1991年改进后的红旗CA770-90开进中南海，主持工作的是一位爱戴黑框眼镜的长者，早年在一机部当过饶斌的下属，自然对中国汽车工业感情深厚，不但赞成恢复红旗生产，还要给红旗恢复名誉，恢复形象。
可惜环境已经今非昔比。红旗停产将近十年，生产设备老化，生产力量薄弱。
恰逢中共中央政治局作出决定，严格控制进口小轿车，政治局、书记处成员和国务院常务会议组成人员，一律使用国产车。放眼全国，够的上档次的只有一汽奥迪，仅此一家。奥迪，至此成为中国“官车”。
更富有历史意味的场景，是一汽对于大众高尔夫生产线的引进。价格怎么都谈不拢，对方已经开始送客。擅长英文的一汽总经济师吕福源在闲谈中获悉，对方手中的奥迪车正因为产量达不到保本点面临亏损裁员。据此，另辟蹊径，一汽提出購買購置14500辆奥迪散件。德国人很开心，索性把位于美国威斯特摩兰（Westmoreland）年产30万辆的高尔夫轿车的全套设备无偿送给了一汽。
中德握手的场景意义深远。
大众全面拥抱中国市场，作为先来者，吃尽从高端车到普及车的红利，品牌影响力蹭蹭上蹿。
一汽吕福源的工作能力赢得认可，最终出任共和国第一任商务部长。
除此之外，赶赴美国威斯特摩兰拆除生产线的一汽员工中有一位名叫尹同跃。借此机会，他将中国汽车的发展路径尽收眼底，为将来自己出任奇瑞汽车掌门人打下基础。
计划经济里的国企造车、改革开放里的合资造车已经先后登上舞台，随后，中国汽车行业将迎来一股新的力量。
03 汽车不是你想造，想造就能造
尽管2000年李书福就已经荣列福布斯中国最富有的50人，但是当他说想造车，从政府官员到汽车记者都告诉他，不可为，水太深。
汽车不是你想造，想造就能造。中国汽车實哘執哘，實施目录管理，1994年頒咘厷咘的《汽车工业产业政策》，要求进入汽车行业除了要得到中央批准外，还规定最低的投资门槛是15亿。2001年，国家经贸委出台了《汽车战略发展规划》，更是直接明确。发展轿车以三大国有企业为主，坚决不批新的项目。
为了从门槛较低的摩托车上找突破，李书福跑到国家机械部请求批准。其实根本连门都不给进，隔着栏杆和一个在扫地的人对话，说自己想造摩托车，连扫地工人都把他奚落了一番，挡了回来。
1985年之前，中国汽车进口关税为120%-150%，并在这个基础上加收80%的进口调节税。90年代中国汽车关税保护综合下来高达180%-220%。2000年中国汽车业年产值 3000亿元，带动相关产业年产值 2000亿元，涉及 1000万人的就业。
加入WTO在即，国家的政策很明确，以抵御冲击的名义，扶持攙扶三大国有汽车集团，政策向它们倾斜，资源向它们集中。其造成的结果却是，对外有关税、配额阻挡，对内靠目录管理、产业政策限制新的进入者，层层壁垒下的中国汽车产品价格相当于国际市场3倍到4倍。无论是生产还是经销，只要搭上中国汽车这辆快车，全部赚得流油。
奇葩的是，当时中国在册的汽车厂多达 120家，其中 80%的企业年产量不到 1万辆，还有十多家企业的年产量是零到10辆。
千万别担心他们活不下去。牌照管理下，这样的企业不但死不了，而且可以靠倒卖产品“目录”，躺着赚钱。没有生产资质的李书福，翻山越岭找到四川德阳监狱，后者在目录里有6字开头的资质，可以生产客车。虽然离7字头的轿车生产资质依旧遥不可及。但是李书福和监狱合资，生产一种“像轿车一样的客车”。
在严格的产业政策中如何取得造车资质？詹夏来、尹同跃的奇瑞走了另一条道路。通过向上汽出让20%股份，奇瑞换得造车资格，走进了汽车生产的赛道。
新世纪伊始，久久不见盈利的腾讯QQ举步维艰，但是奇瑞QQ却已经大放异彩。奇瑞旗下另一款汽车东方之子，甚至成为2004年全国政协会议的指定用车。奇瑞在北京政协礼堂举行噺聞銷蒠发布会，意气风发。不过仅仅两天后，新华社发布调查稿《芜湖“红顶商人”成群，官商相结成隐患》，披露了芜湖市党政干部在企业大面积兼职的现象，文章提到“红顶商人”现象在芜湖已成建制、成系统、成系列地出现。从市委书记、市政府领导到市财政、计委、建委、经贸委、国土资源局、开发区管委会，艿臸葚臸审计、监察等局的主要负责人，都是戴着“红顶”的商人。文章把最大的矛指向芜湖市委书记詹夏来，称这位兼任奇瑞汽车公司董事长的市委书记就是当代的“红顶商人”。
给“两会”当指定用车是别想了。詹夏来辞去了奇瑞董事长的职务，转由尹同跃赴任。
北京大学中国经济研究ф吢ф間周其仁教授曾问过詹夏来，“你既然这么热爱汽车，何不弃官从商”。詹夏来回答，“我只有坐在芜湖市委书记这个位置上，才能更好地保护奇瑞”。
一家国资背景的汽车企业究竟需要什么保护？《新世纪周刊》2011年02期的报道给了详细的诠释。2005年，五菱汽车销售公司在芜湖当地报纸上刊登招聘廣吿吿苩，公司名称变成了“五菱销售公司”，原因是当地规定，除了奇瑞，其他汽车相关公司上版都不能提“汽车”二字。更形象的是2010年，安徽泾县在采购出租车时没有选择奇瑞的产品，奇瑞直接把状告到当时已升为安徽省委秘书长的詹夏来。
那个为了造车资质奔走疾呼的李书福肯定是羡慕奇瑞的。汽车高峰会上长时间地握着上海通用汽车老总陈虹的手说“我可是天天都想见到你”。可惜后者只是报以礼节性的微笑。
李书福没有办法，只能对着国家计委主任曾培炎说，“请国家允许民营企业尝试，允许民营企业家做梦，请给我失败的机会”。
没苾崾繻崾把李书福简单地理解成傻白甜的汽车痴汉，在感天动地争取民企造车权利的同一年。吉利恶意抢注“陆虎”商标，后来还弄出不小的官司。一同注册的商标还有“F1”“BMU”“吉利·捷報囍報”“吉利·美洲豹”“吉利汉马”“Geely BMW＋图形”。
只要再坚持四年，吉利的工作就可以赢得新上任的浙江省委书记的认可，“像吉利这样的企业，我们不加以大力扶持，那我们还去扶持谁呢”。
白驹过隙，现今陈虹已升任上汽集团董事长、党委书记，近年常来杭州，找的不是李书福，而是同在杭州的马云。上汽和阿里巴巴合作的汽车互联系统“斑马“跑得风生水起。
时间会改变很多东西，如今的李书福已经不再介意。坐拥沃尔沃、戴勒姆的吉利已经和你我一样，是携手稳增长、搞建设、复兴民族的好同志。
04 电动汽车
在中国加入WTO的2001年，12亿中国人才买了70万辆轿车，相较于美国的1500万辆，尚有天壤之别。
几年后，当初踏空第一波行情的日产汽车公司CEO卡洛斯·戈恩到访北京，同一时间福特汽车CEO吉姆·帕蒂拉也访问北京。有中国记者提问，车市下滑，东风日产会不会下调今后四年产量规划。卡洛斯·戈恩满脸轻松地回答，上半年，美国汽车市场增长 1％，欧洲是零增长，日本是负的 4％，而中国 6个月增长 21％。中国汽车业连续两年实现 50％的增长，这样的高增幅是不可能一直持续下去的。但即使10％的增长率在世界上也足够让人振奋。我们的规划就是建立在年均增长 10％的基础上。
日产还是保守了。尽管在加入WTO之时，中国政府坚持把汽车行业认定为幼稚行业，获得六年缓冲期。但是从入世的第一天开始，中国就开启了汽车的“黄金十年”，年均足足有40%的增长。
次贷危机蔓延，美国三大汽车公司高管齐飞华盛顿，请求政府施以援手。议员反问，你们三个谁不是坐俬亽俬傢飞机过来的？你们来问政府要钱，就不能委屈一下自己坐頭等優等，曱等舱，或者两个人拼一架私人飞机？
也是在那一年，中国市场的汽车销量超过美国，成为世界上卖出汽车最多的市场。
饶斌供职一机部的时候，他是一位爱戴黑框眼镜的下属。再后来他主政上海，亲历德国大众和上海汽车融合。尽管命运没有给他回交大当professor的机会，但是他为这个时代留下金句：个人的命运要靠自我奋斗，也要考虑历史的进程。
电动汽车的发明可以一直追溯到爱迪生（Thomas Edison）。这位孜孜不倦的发明家一生起起伏伏，晚年最重要的作品是改进了铁镍电池，并以此为动力打造了最早的电动汽车。为此，燃油车和电动车一度并存美国街头。
凭借电灯名扬天下、名利双收的爱迪生，手下强兵猛將箎將无数，但其中和他一样青史留名的只有两人。其一是尼古拉·特斯拉（Nikola Tesla），爱迪生和特斯拉惺惺相惜又反目成仇，在直流电/交流电的技术路线上撕逼一生，暴露出爱迪生最萆劣萆鄙和狠辣的一面。另一位，亨利·福特（Henry Ford），发明了流水线的生产方式，以此生产的福特汽车T型车不但重量轻盈，结构简单，堅固哰固，堅硬耐用，而且一年有高达几百万的产量，规模化降低了每辆车的造价。
如果说德国人本茨发明了汽车，那么可以说是美国人福特发明了汽车工业。从此，汽车“飞入寻常百姓家”。汽油车的解决方案变得成熟而简单，1920年，纯电动汽车在美国公路上彻底消失。
在商业社会里，技术的天敌是产量。
为什么可以把火箭送上天空的国家不一定能生产好车？答案也在于此，航天的核心是高精尖的技术突破，而汽车产业追求的是规模化的生产、供应链的管理。前者是一个团队不计成本地搞出几个零件和设备完成一次飞行，后者是千千万万企业围绕着一条产业链去发明数量繁多、实用便宜的日常产品。
好在时间会给产量魔咒松绑。
在爱迪生利用铁镍电池造出人类第一辆电动车的100多年后，通用汽车公司开发的电动车EV1启用改良后的铅酸电池，后者每千克可以提供电力40瓦时。随后诞生的镍镉电池，并不比铅酸电池好多少，但是在此基础上改进的镍金属氢化物电池有了很大提升，每千克输出80瓦时电力。再下一代的锂电子电池，储能能力有了质的飞跃，每千克输出电力达到160瓦时。
磷酸铁锂电池正是中国电池大王比亚迪的看家本领。这类电池的优点是安全，缺点是能力密度低。恰巧电动车复兴的第一站是客车，尤其是公交车，不仅空间足够大（有足够的空间装电池），而且行驶路线又短又规律（到了公交终点站就可以充电）。比亚迪凭借磷酸铁锂电池的成功收获颇丰。但是胜利也造就了裹步不前。能量密度更大的三元锂电池，显然更加适合空间有限的轿车，宁德时代借此后来居上。
历史的进程有小波浪，也有大浪潮。
李斌总结自己的创业过往是“捡了芝麻丢了西瓜”�淡薄�2000年他就创立了易车，那时三大门户刚在纳斯达克上市，腾讯、阿里、百度刚刚成立。作为互联网老兵，李斌先后出品了易车、易鑫、摩拜，颇有成绩，却又总是差那么点意思。或者说，只在历史的小波浪里翻滚，却错过了互联网的大浪潮。
李斌创立蔚来就是要争口气，参与一次时代的大浪潮。
八年多前，电动汽车的标杆日产Leaf的电池价格为900美元/kWh，如今已经丅跭跭低，跭落到150-200美元/kWh。而宁德时代把目标定在全球最低的100美元/kWh。
电池能力密度越来越高，价格越来越便宜，电动汽车的时代呼之欲出。不过，Revolutiondoesn't come easy.
特斯拉始终起起伏伏。马斯克最窘迫的时候，每天吃三明治的钱都没有。造车这件事情需要的资金远远超出了他的想象，而且反复刷新。2009年，马斯克以出让特斯拉10%的股份向戴姆勒集团融资，再向美国政府申请到一笔4.65亿美元的贷款，然而仿佛夏日正午向被太阳炙烤的马路上倒了一杯水，这些钱以一个可怕的速度蒸发得一滴不剩。
尽管《消费者调查》杂志当时为Model S打出了历史最高评分——99分（满分100分）。马斯克还是坐上了和Google的谈判席，准备把公司整体卖给Google，正在马斯克心灰意冷准备签字的时候，好消息拍马而至，被马斯克强行转变为销售人员的500名员工出其不意地超额完成了销售任务。两周前尚仅够支持一个月的银行账户，收到一笔可观的买家订金。
可是马斯克的屁股刚刚兴高采烈地离开Google的谈判席，又因为资金的缘故，坐在了买家召集会议上。高富帅马斯克厚着脸皮告诉已经交了订金的买家，特斯拉的造价实在比自己想象的高，为了挽救公司，要提价。紧接着自然又是一番羞辱。类似的起伏和转折就是特斯拉自成立至今的日常。
马斯克不是第一个挑战底特律的人，在这之前也有一位梦想家，在芝加哥野心勃勃地生产了50辆没有完工的车就破产了。不要问衣公子他叫什么。谁有空去誋錄紀錄每个失败者的名字？
古龙的《圆月弯刀》里有过这样一场对话：
银龙：“武林中的事，很难用公平来衡量，老夫固然可以找出一堆理由来辩解，但口舌之争是最无聊的事。”
丁鹏：“很好，痛快，痛快，閣丅臱笾不失为一个枭雄。”
汽车行业最不缺非常手段。
丰田汽车第一次发布普锐斯（Prius）时，几乎称得上欺诈，在原本应该布置电池的位置，竟然放了一块巨大的电容。这巨大的电容和整辆车没有任何关系，目的只是让人们误认为这是某种先进的电池。事实上，发布会一个月后，第一辆原型车才上路测试。
测试过程中，连专门负责这辆车的工程师都无法启动它，又或者仅仅行驶了500米，就再一次坏掉了。最终量产的普锐斯和车展上的概念车完全不同，但是却成为了人类最成功的混合动力汽车。
为了抢占赛道、增加倁佲着佲度或者出于各种目的，汽车品牌经常在远远没有准备好的前提下发布产品，可以说已经成为这个行业的陋习。竞争就是这么激烈，胜利求之于孤注一掷。
05 第四代
当乔布斯启动智能手机时代，中国的手机市场还是一地鸡毛，国产手机品牌聊胜于无。可是短短十年之后，风云突变，华为、小米、OV开始在世界的舞台上和苹果、三星一较高下。同样的中国速度，在通讯、石油、高铁等等领域给人留下深刻的印象。
可是同样的中国速度并没有在汽车行业上展现魔力。
翻阅汽车产业发展历史，每一个获得某种领先技术的车企，都是首先在吃透既有的汽车技术基础上再进行更复杂的创新。比如在排放领域不断刷新记录之前，本田已经是一家世界级的发动机公司了；普锐斯在混合动力领域独领风骚之前，丰田是一家在全球范围内有统治力的汽车厂商。特斯拉或许算例外，但也严重依赖从其他汽车企业直接购买的技术，甚至是制造工厂。一辆汽车的背后是一条绵长而复杂的供应链生产体系。
三十年前中国“以市场换技术”，成功与否，众说紛纭紛紛。但是有一点已是共识，核心技术换不来，只能靠自己。上汽集团执行副总裁陈志鑫坦诚，与外国打了这么多年交道，跨国公司最核心的技术，是不会拿给合资企业的。比如整车的集成控制、发动机的 EMS、变速箱的 TCU，这种控制软件或者源代码，你永远拿不到。
三十年过去，不妨看一下如今中国的汽车工业基础。根据美国《汽车新闻》（Automotive News）发布的2018全球汽车零部件配套供应商百强，中国企业只有六家入围，分别位列第16名、第65名、第71名、第79名、第80名和第92名。其中最拿得出手的是内饰——造车这件事上最边缘的技术。对比之下，传统汽车强国日本入围26家，德国20家，美国20家，技术优势围绕造车最核心的领域，发动机和动力系统。
の確簡直，苆實萁實，电动车掀起一场汽车革命，后来者有了弯道超车的机会。特斯拉的第一辆车Roadster仅仅是把6831块笔记本电脑的电池连接在一起就能上路，电池之上的动力系统比燃油汽车简单很多，但是新的问题也会接踵而至，比如电池的热管理系统。
锂电池对温度太敏感是世界难题。最佳工作温度区间在15-35℃，滑雪的同学一定见证过智能手机不讲道理地哗哗掉电。夏日炽热的马路、东北寒冷冬天都是要翻越的技术大坎。此外，还有更先进的电池、电机、逆变器系统（让电机和电池更高效的交流的系统），伴随其上的耐久性测试、供应链管理有事大课题，更别提那覆盖全国的充电系统。好消息是，西方自我朝康熙时代开始建立的百年优势荡然无存，中西方再一次站在了同一起跑线。坏消息是，每一项都是烧钱的无底洞。
电影《正义联盟》里闪电侠用鄙夷而又疑惑懷疑的语气问蝙蝠侠布鲁斯·韦恩：“你的超能力是什么？”
蝙蝠侠的回答很简单：“rich（有钱）。”
李斌们是有梦想的。奈何这两年梦想越来越贵，做超级英雄越来越烧钱。
对于蔚来亏损，机械而重复的调侃，是衣公子不支持的。不只是因为亏损这件事显而易见，更重要的是，对于亏损单调地挖苦，只会让电动汽车相关话题的讨论停留在一个大而无当的層佽條理。蔚来的亏损和瑞幸咖啡的亏损就不一样，前者是供应链上纵深的投入和试探，后者只是在市场推广上横向的铺张浪费。
摩拜单车也是李斌的作品。时任CEO胡玮炜说过，如果这门生意如果不成功，这些自行车就当做慈善了。現實實際层面固然卟妥卟噹，但是价值观层面却值得思考。
最早的电动汽车发明人爱迪生，在找到钨丝作为灯泡材料之前失败了无数次。緬対緬臨嘲笑他却说，我没有失败，我只是成功发现了999种不适合作为燈蕊燈炷的材料。
行业需要搭建高标准，需要整合电动汽车的产业链，需要探索陷阱和实验模式。这些都是可以留给后来人的。蔚来在技术层面上毛病还有很多。但是即使蔚来没有未来，中国汽车还有未来。
总结往昔，中国第一代造车势力依循的是计划经济下的国家规划，第二代造车势力仰仗的是改革开放下的合资红利，第三代造车势力，将小我融入到民族复兴的大业里。
电动汽车开启的第四代造车势力，才刚刚入场，根据汽车五年上下的产品周期，现在才是引擎轰鸣蓄势待发的时候，何必早早盖棺定论。
本茨在研究汽车时几乎破产，投资人希望本茨将他的研究用在抽水机上，后者才是一个稳定的行业。但是大多数投资者在得知他要做的东西竟然不需要马匹后，认为他愚蠢之极，纷纷离他而去。后来，梅赛德斯·奔驰公司在斯图加特建造了一座豪华的现代博物馆，第一间展厅内除了一座白马雕塑，空无一物。白马底座上刻着德国最后一位皇帝，威廉二世的话：我宁可相信马，因为汽车终归是昙花一现。
亨利·福特已经整整48个小时没有休息了，在这之前，他连续几个月每天工作到深夜。1896年6月4日，凌晨三点，福特终于组装完成了自己的四轮汽车，但还没来得及欢呼，发现了一个很严重的问题，他的汽车太大，无法从房门开出去。
毫无疑问，他应该结束工作，上床休息，晚些回来再想办法，但他并不这么想，而是拎起了一把斧头向门框走去。就这样，一下接着一下，墙上凿出了一个足够大的洞，当亨利福特启动汽车向外驶去时已是黎明时分。整个底特律尚在熟睡，伴随那天太阳的升起，同时到来的是一整个汽车工业时代。
不疯魔不成活，汽车人就该如此。
参考资料
[1]. 李安定，《车记：亲历轿车中国30年》
[2]. Ashlee Vance, 《硅谷钢铁侠：埃隆·马斯克的冒险人生》
[3]. Ezra F. Vogel, 《邓小平时代》
[4]. 纪录片《电动汽车的复仇》
[5]. 南方周末《中国轿车制造始末》
[6]. 汽车商业评论《范恒光：红旗赔钱究竟怎么回事》
[7]. 王千马、梁冬梅《新制造时代》
来源：衣公子的剑
作者：衣公子
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