2017年伊始就传来了国家对新能源汽车产业扶持政策逐年减弱的消息，意味着新一轮的市场洗牌已经悄然开展。时代电动靠什么在强手如林的市场竞争中杀出重围并实现自己的百亿梦想？电驱动系统事业部经理做出的铿锵回答是：靠产品质量！
提质增效转观念，强基固体学习忙。质控团队的新年首项任务就是向自己开刀。查不足、寻差距、找短板，质控团队以头脑风暴的方式不断调整工作思维的方向，同时结合3月份的培训专项“春风计划”，策划开展了质量专项培训。在培训中，质控团队以标杆企业为对象，吸收先进的质量管理经验；以IATF16949体系为目标，推广APQP、MSA、SPC等质量管理工具的广泛应用；通过反思与培训，质控思维从被动纠偏向主动预防转变，质量防火墙的概念在团队中逐步建立。为巩固培训效果，建立终生学习的氛围，质控团队还策划建立了精益质量图书角，购置百余册质量相关书籍供员工借阅。
质量策划目标精，责任落实人人担。为保障公司整体经营指标的完成，质控团队将质量目标层层分解，将指标落实到人，量化到点，并逐项建立KPI指标责任状，组织各工作组讨论签订。KPI指标责任状明确了各岗位的质量目标和激励措施，激发了各岗位员工的工作效能提升。比如质控团队策划提出的《战略供应商培育》重大专项，指导供方开展IATF16949体系建设；帮助供方策划实施CC/SC、防错防呆等过程能力的提升；推动供方运用MSA等质量工具；约定供方产品交付质量指标及考核措施等。
质量案例齐分享，质量文化众人参。质控团队着力推广全员质量的思想，以多种手段确保质量文化建设。以质量经理牵头，质控部联合技术、工艺、生产等多部门共同制定了质量案例、QC课题、改善提案等多层次的质量经验分享方案，并配套了相应的激励政策，鼓励全员分享各自岗位的质量经验。对于质量全流程出现的各类异常，鼓励各部门成立联合质量小组、设定改善目标、开展分析与改善工作，以推动PDCA良性循环的思路共同寻找解决问题的方法。质量文化建设强调分享与合作，倡导公开讨论的氛围；不断增强部门间的沟通与信任；在相互学习和共同探索的过程中，促进全员综合质量素质和技能不断提升。
质量工作誓师会议的顺利召开，使系统产品的年度质量策划及工作安排通过质控团队向事业部全员宣贯。在会上，事业部经理为会议题词“质在心上、量在手中、变在思想、效出行动”，质控团队也庄严宣誓：为百亿保驾，为理想护航。（文 陆海、韩赵超）（图 韩赵超）
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