核心提示:近日,焊装车间开启为供应商培训的帮扶工作。首日,车间工艺和质量人员分别为16名华信员工进行为期半天的工艺和质量知识,详细的讲解了识别图纸的主要事项以及前后围关键尺寸的控制要点,并讲述了过去...
近日,焊装车间开启为供应商培训的“帮扶”工作。首日,车间工艺和质量人员分别为16名华信员工进行为期半天的工艺和质量知识,详细的讲解了识别图纸的主要事项以及前后围关键尺寸的控制要点,并讲述了过去华信前后围质量出现的几个关键质量问题点,并给予了有效的预防措施方案。
车间技能带头人同时在精益道场为华信培训现场实操,以细心的教导和严格的要求对华信员工进行了培训,最终,在华信员工的认真学习下,焊接出来的试件最终通过考试,取得良好的效果。
今年公司30亿的年度目标对焊装车间生产能力提出了更高的要求,对供应商来说更加是巨大的挑战,只有在焊装车间的帮助下,供应商能力才能在短时间内得到较大幅度的提升,才能够保证供应商供货的及时性和来料质量。未来,车间将会加快供应商的“帮扶”脚步,“主帮辅考”,提高供应商管理水。
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