作为新能源城市微行纯电动车行业的开拓者和领航者，知豆一直把产品质量作为生命线和创新发展的基石，把实施品牌发展与质量强企战略纳入创新发展的重大布局，从顶层设计上加强品牌发展的统筹谋划，确立质量决定发展效益和价值的理念，推进质量文化建设，建立提升质量改善的协调推进机制，全方位、全天候、全过程地推进产品质量管理和产品质量改善工作，取得了令人瞩目的成绩，在国内外获得了一个个崇高的荣誉。知豆优质的性能、完美的品质、可人的造型代表了当今城市微行纯电动车的领先水平，搭载了众多领先科技，业已成为了众多消费者微行生活的理想伙伴。
一位业内专家曾经说过：“知豆人在十年的质量改善道路上孜孜不倦、百折不挠、艰苦卓绝，打造了知豆D1、知豆D2优质产品，在国内外城市微行纯电动车行业大写了自己的名子，树立起了一个个丰碑。知豆人付出的是艰辛，收获的是喜悦”。这位专家的如实评点一点都不为过。为打造知豆优质品牌，占领国内外较大的市场份额，知豆人把产品质量看得比天大，耕的比海深。2015年，知豆公司出台了创新管理激励制度，激发全体干部员工在运营、技术、制造、采购、质量、管理等各领域为实现“微行天下”企业使命迸发无限的创造力，共同打造城市微行纯电动车的第一品牌上的积极性和创造性。
知豆每年都围绕产品质量的改善和提升动员广大员工献计献策。很多质量改善和质量提升的金点子经过专家组审定后被广泛采纳，再把它运用到生产实践中，解决了许多生产瓶颈问题，发挥着显著的经济效益。2015年，为快速解决H1、D1车型存在的质量问题，知豆公司根据问题的梳理找出管理全流程上的缺陷，确保D2产品质量稳定，性能可靠，用户满意，知豆公司掀起了知豆第二期百日提升项目会战热潮。
知豆公司副总裁、产品公司总经理闫优胜将百日提升项目军令状授予研发组、采购组、沂南生产组、兰州生产组、技术组、质量组和D2项目组，并在军令状上签字。军令如山倒，各项目组要通过100天的时间，在原来的基础上实现质量达成目标,最终实现魅力质量管理。为确保百日提升项目进展，公司抓好节点跟踪，检查考核，每天收集评价，每周评出最优和最差部门等等，使得项目整改层层推进，最终达到了预期的目标。在知豆公司百日会战中，涌现出一大批质量改善和质量提升的先进集体和先进个人，受到公司的表彰奖励。
从2015年开始，知豆公司在济南基地全方位开展了试生产过程中的质量改善和质量提升。根据项目工作计划，所有质量问题需在SOP试生产（150台）前要完成90%以上的问题关闭。时间紧，任务重，为更快更有效的解决质量问题，在试生产过程中，每经过一个工段，项目组都要到现场召集各小组成员对生产中发现的问题进行确认，并将质量问题分类分配到责任小组抓紧整改。对前期发现的质量问题，相关责任小组成员则跟踪检验，改善效果经评价小组现场确认后才关闭。
今年2月份，是济南基地SOP试生产的重要阶段，且适逢春节假期，根据D2车型质量改善进度，并充分验证零部件的质量改进情况，项目组决定将SOP试生产分成两个部分。前50台物料经过采购中心及项目组的共同努力，于2月20日开始上线，生产过程中，双方项目组全程跟线服务，共同改善提升生产过程中出现的问题，于2月29日完成50台试生产内部评审工作。后100台于2月29日开始上线，生产过程中因零部件质量问题造成停线，经项目组紧急协调得到化解，于3月3日重新动线生产。
一直以来，受到多方面因素的制约，纯电动汽车的身影极少出现在高寒地区。也正因如此，主动参加极寒测试的厂家更是寥寥。在此背景下，知豆坚持多年在黑河之旅，进行发动机低温标定试验。知豆以此为基础，并结合自身特点，为旗下的纯电动汽车度身打造了全新的测试环节，包括低温续航里程测试、低温启动、低温充电性能试验、动力电池低温适应能力等项目，全面检测知豆在极寒环境下的性能表现。一系列专业严格的测试，不仅为知豆的产品性能优化和质量改进提供了参考依据，快速提升了其对极端条件的适应能力，大量精准宝贵的一线实验数据也为纯电动汽车行业测试标准的确立提供了可行性参考，堪称行业典范之举。
知豆公司把2016年定位为“知豆质量年”。1月18日,公司召开以“对标、提升、建标、创新”为主题的质量工作大会。大会确定的总体思路是：从产品公司到各基地树立“对标管理、品质经营”的质量理念；制定2016年“552质量目标提升计划”;明确了2016年要做的10项重要举措及建立“对标、承诺、阳光”的质量文化。公司副总裁闫优胜与质量管理中心总监陈大器签署《2016年质量目标承诺书》；质量管理中心总监陈大器分别与设计、采购、工艺、生产等各部门的总负责人签署了《2016年质量目标承诺书》。公司副总裁闫优胜就质量年工作提出如下要求：一是增强质量意识。二是强调抓质量首先要目标清晰、职责清晰、流程清晰、信任可靠。三是“识变”。做到变中求进、变中求新、变中突破。四是“宣贯”。要求对2016年的质量工作的规划和目标进行层层落实，实现质量人员要明确，各职能部门人员要清楚，做到知豆公司每个人都铭记于心。五是“激励”。对工作表现优异、为质量工作作出贡献的人员进行奖励，通过激励提高公司员工对质量的重视程度及对企业的忠诚度。
一个质量即是生命、质量决定发展效益和价值的理念在在知豆公司得到宣贯，质量文化逐步融入到企业和员工的血液中。质量管理中心建立了质量提升协调推进机制，全方位、全天候、全过程推进质量改善和质量提升工作。各单位围绕质量年提升改善的目标任务出台了一系列措施，并积极组织开展了“我心中的质量年演讲比赛”、知豆汽车杯“质量知识竞赛”等活动。目前，质量文化在知豆公司初具雏型。
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