2015年电动汽车微人物投票评选活动第一期，感谢大家关注与参与！！！
截止时间：2015年10月23日0点
注意事项：关注才能投票，每人最多选3个投票。
“80后”的女汉子
有这样一群“80后”，她们是丈夫眼中温柔似水的好妻子，孩子眼中的漂亮妈妈，在公司却总被同事们笑称为“女汉子”。她们就是物流中心仓储配送部的美女库管员们。她们在男人堆里打出了自己的一片天空。
为了保证生产物料及时到位，她们奋战在一线。盛夏的天气喜怒无常，遇上晴天她们顶着30多度的高温在物流坪里点收物料，处理时间往往是一个上午或一下午。遇到暴雨，她们则更加细心、耐心冒雨点收物料。
因为在仓库工作，女汉子们总是要跟其他卸货员们一起完成卸货，卸完货后又要立即带着配送员打包、上架。将物料码放好后，女汉子们开始进行送检入库、物料过账，在下班前和配送员们把卫生打扫干净，工作区域整理完成，一天的工作才算全部完成。
不管是任何工作，女汉子们总能发挥无穷的精力和体力，她们在平凡的岗位上冲锋陷阵，成为物流中心一道靓丽的风景线。
习惯说“必须、立刻、马上”的宁招祥
5月1日22点25分，物流中心采购部每个人都收到了“救火队”的微信：
“灯具已发货，请张姐跟踪”、“请左工跟踪到货情况”
“请唐工关注到货情况”
发微信的正是物流中心采购部部长—宁招祥。宁招祥工作起来经常不顾上班、休息时间。尽管大家都不愿意在放假的时候收到“救火”的信息，但是我们内心都为拥有一位认真负责的部长感到自豪。
俗话说“兵马未动，粮草先行”，宁招祥作为中心粮草搬运官，负责物料的采购到货、库存控制、材料款的支付。
“今年必须处理完2年以上的呆滞物料，各位要严格按照计划执行，本月的任务是必须处理完紧固件库存”。
“必须”、“立刻”、“马上”是宁招祥的口头禅，他对工作认真负责，处理问题坚决果断。就在上月，他带领采购部同事一起，处理完紧固件与电气件的呆滞库存，超额完成了“年度处理50%呆滞物料”的目标。
“明天会议反馈物料到货情况，请各位做好准备。”这是“采购交期模拟”会议前的通知。每次模拟会，他对所有信息都清楚了解，对每一个可能影响交期的物料都做了应急预案，并事无巨细，亲自协调。他曾多次放弃周末休息时间，前往供应商处协调，尽量减少物料对生产的影响。
为了确保劳动竞赛各项目标的达成，他对各个项目都编制了详细的工作计划，并对采购部门的各项流程梳理，修订了“物流中心采购控制程序”。这就是习惯将“立刻”、“必须”、“马上”挂在嘴边的宁招祥。
托起整车的梦想—车身技术部侧记
当世界给草籽重压时，它总会用自己的方法破土而出；当客车行业竞争愈发激烈时，他们总会默默的努力用自己的智慧托起时代电动的整车梦想。他就是——车身技术部的兄弟们。车身技术部是公司07年成立以成立的首批部门，7年来一直在发光发热。
车身技术部2015上半年开发任务相比往常繁重许多，新车型种类多。部门同志在部长的带领下，顶着重压，团结一致，在样车开发过程中，还穿插着订单车项目。经统计每个车型中车身总布置涉及28个总成、1100多张图纸、1600多个BOM。然而作为一名车身技术部的工程师，设计图纸是远远不够的。车间的现场技术支持是我们每天的必修课，只有这样才能理论联系实际，在现场的学习中不断提升自身专业水平。当接收到MES和车间电话时，我们总能在10分钟内赶到现场。旁边部门的同事常常笑称：“你们不是在去车间的路上，就是在离开车间的路上。”通过不懈的努力，我们用智慧和汗水来保证每辆样车、每批订单车的首台车能够顺利下线。
每当遇到图纸发布期间，车身技术部很自然的会出现群体加班的景象。记得某天晚上，我回家做完晚饭后，便对老婆说：“吃完饭后我就去公司加班啦，否则明天就不能顺利发布图纸了！”来到公司后，三楼却是灯火通明，我悄悄走到电脑前，也和大家一样仔细的画图纸、校核每一个细节。一转眼十点多了，周围还仍传来鼠标和键盘的敲击声。突然感觉这种敲击声是多么的美妙，就像一屡屡音符飘散在这样沉寂的夜空，串成了一首首动听的歌曲，串成了一辆辆新时代的新能源公交车。
成功就是把简单的事情重复做好——记总装车间管路分装工位
从总装车间南侧门口走进车间向右手边看就能看到我们管路分装工位的五位员工在自己的职位上正“有声有色”、认真细致的干着活，这五位员工正是今天这篇文章的主角——免检明星们！
管路分装工位人员由五位车间能手组成，负责管路制作、阀体安装、储气筒安装、铜管分装等工作项目。他们以认真细致、严谨负责的工作态度；严以律己、精益求精的工作作风，在6月获得公司第二个免检工位的殊荣。
“简单的事情重复做，重复的事情用心做，用心的事情坚持做”，这是管路分装工位全体员工一直秉承的工作理念。为了保证产品质量，该工位通过实践总结出了一套行之有效的作业法宝：一是每次作业前后对物料进行认真细致检查；二是对容易发生的问题点，制作品质急所进行重点管控；三是建立工作记录本，记录每种车型的管路长度及安装要求，作为提高管路制作准确度的重要依据；四是在日常作业过程中积极开展自主改善，通过制作管线长度测量尺、阀体安装支架等简易工装，大幅提升工作质量和效率。正是他们的“用心”工作和持之以恒的态度，把看似的简单工作通过不断积累总结提升，他们在20平米的分装区域内创造出了属于自己的精彩！
常常，我默默的想：如能像管路分装工位的员工一样，始终如一的坚守自己岗位，主动承担、奋力而为，每天把简单的事情重复做好，也将会从简单的重复中赢得精彩回报。
“周七郎”
质量控制部员工年龄从“60后”到“90后”横跨30载，SQE周烨因排行老七，外加做事的拼劲，我们都亲切地称呼他——“周七郎”。
“好的”、“马上”，每当遇到安排的事情，“周七郎”都是如斯答复，声音洪亮而干脆，从无怨言。作为电器SQE，他在工作中充分发挥自身的经验与技术优势，使公司电器物料在线质量大幅提升。特别是在一些长期困扰公司的质量问题上，“周七郎”通过问题表象找根源，充分运用5大技术工具，与供应商技术、质量人员反复沟通，对胶垫、透气帽等实施改进后，经订单车实际数据对比，质量提升10%。
“对不起，这周我不回来了”，他小声地向老婆道着歉……，他已连续几个周末坚守岗位未回家了。
争分夺秒修设备，齐心协力保运行——记电泳工位
2015年6月24日下午14:40分，涂装车间电泳线员工王科在进行日常设备巡检时，发现阀门连接处漏液，他马上报告工位长及班长。班长检查后立刻采取紧急措施关停所有相关阀门，并同时汇报车间管理人员及运营管理部设备组。但阀门全关闭后仍无法阻止漏液。
怎么办！后面还有车要生产，必须在最短的时间抢修好！运营管理部陈龙富部长到现场查看情况后立即成立应急抢修小组，以黄达经理为现场总指挥，全面协调各方面资源进行抢修，包括调动了焊装车间、外协厂家等相关人员协助抢修焊接管道，但由于带水焊接操作难度大，修复工作进展缓慢。
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