谢谢。我们看到王治郅也轻松坐在我们的车里，相信我们在座的每个人坐进去都会觉得空间广大。
我觉得祁总心里有一个世界地图，刚才提到全新的平台，我知道他们是耗时至少三年以上，而且投了数亿元的真金白银打造出来的，我觉得这样坚实的脚步一定会使我们的世界的脚步越来越近。
记者：
昨天在大连您交了一批新能源的出租车，我还听说您前段时间在拉萨交了，一大批出租车。我感觉到，您现在好像在发展一些专用车的市场。我想问一下您是十二五期间，咱们华晨在专用车市场上有什么规划？
祁玉民：
昨天我们向大连交付了400辆中华骏捷FSV新能源车，昨天中央电视台的《晚间新闻》和今天早晨的《朝闻天下》都播了。这400辆车是应用了起停系统的混和动力汽车。
尽管华晨也不是一个大企业，也不是一个有钱的企业，但是我们做任何事情，第一都是和国家发展紧紧相扣。国家新能源提倡，我们就解决新能源；国家自主品牌有问题，我们就解决自主品牌。第二个就是围绕一个课题深入研究、发展，真正做实、做透。昨天400辆车可以说又使我们创造了第一，是中国第一个大批量市场化的混和动力轿车。
我今天借这个机会，还是要讲：我们要少一点浮躁，多一点务实，切切实实的解决企业未来的发展方向，还有国家汽车产业发展的问题。
这次交付大连的产品，可以说其技术水平已经很高了，它百公里可以节省8—12%油耗的节约。我肯定不会满足现有的成绩，我计划在辽宁14个城市发展混和动力车。但这个车还不是你刚才问的专用车，它是一个新能源车。
现在回答你专用车这个问题。7月在上海我们与奥地利路易公司合资成立了一个专用车公司，奥地利路易公司在奥地利占有90%的专用车市场份额。我们已经确定，将在“十二五”、“十三五”期间大批量生产专用车。为什么？专用车今年的市场需求大概是105—110万辆，非常庞大。而且，专用车这个市场其实说到根本，它是一个市场个性化需求的问题，就是现在的通用车满足不了各行业、各个消费者个性化的需求。这个市场是很大的，所以我们在“十二五”规划的时候已经把它拿出来要重点发展。
怎么发展，我简略的说一下，我总结了一二三四五。
第一，一流的。什么叫一流，强、大、优，即水平强、规模大、质量优。
第二，建南北两个专用车市场，北边的是沈阳，南边的是上海，两个专用车的公司。
第三，要在全国布多个工厂。你们也知道单个专用车的工厂规模都不会太大，我要利用当地资源占领当地市场，就像麦当劳肯德基一样。
第四，打造四支队伍。
主持人：
谢谢祁总，也透露了企业未来发展的许多小秘密，说不定将来会研发出来记者车。
记者：
刚刚您提到新能源车，我还想问一下，新能源车方面，华晨现在有什么长远的规划？现在的发展如何？华晨旗下的电动车大概在什么时候能够推出？
邢如飞：
中华和金杯两个品牌，中华是乘用车品牌，金杯是商用车品牌。
我们在新的平台上规划了一个大的方案，主要开展乘用车、商用车和专用车三个大的产品线，这其中就包括混合动力与纯电动动力的产品战略。
从上往下说，在我们的乘用车平台上，后续我们首先要推出中混级别的产品。其中，油电混和大概是在7：3这样的比例。然后再往下，在我们的A平台，就是正常的家用车这个平台，我们计划搞深混的方案，混和比是3：7。其中，30%的汽油，70%的电动。
再往下发展，就是纯的城市经济型轿车，这其中还包括我们在城乡结合部、小规模城镇的纯电动方案。这部分计划在2014年批产。
大致就是这样。
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