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尹同跃:奇瑞拓展海外规模 5年创造9体系

2015-08-25 16:38:03 零排放汽车网-专注新能源汽车,混合动力汽车,电动汽车,节能汽车等新闻资讯 网友评论 0

在国家鼓励创业的政策感召下,古老的汽车行业正站在新的历史机遇路口。8月25日-27日,“2015中国汽车创业投资峰会” 在青岛即墨拉开序幕。本次峰会共吸引了30余位重磅嘉宾参与、几十家创业团队路演、近百家创业公...

在国家鼓励创业的政策感召下,古老的汽车行业正站在新的历史机遇路口。8月25日-27日,“2015中国汽车创业投资峰会” 在青岛即墨拉开序幕。本次峰会共吸引了30余位重磅嘉宾参与、几十家创业团队路演、近百家创业公司产品展览。该活动不仅促进了创客交流、为创业项目提供孵化机遇,更为未来汽车产业发展蓄势蓄力。以下为奇瑞汽车董事长兼总经理尹同跃的讲话实录。

奇瑞汽车董事长兼总经理 尹同跃

奇瑞汽车董事长兼总经理 尹同跃

刚才三位应该说是表演的非常好的演员,看来我应该是保守的、落伍的代表,我这个人尽管岁数大,你们都能谈中年,我是老年,我还是愿意跟你合作,我还是愿意拥抱新的事物。

我想跟大家讲一讲,前几年的发展是非常快的,我们从1997年开始干,一直到2010保持高速增长。从2010年到现在这段时间,有人觉得我们现在已经排到后面了,其实不是,我们这五年取得的进步比前十年取得的进步更大

。我是原来老一汽大众的,那个时候我们叫老三样和新三样。1995年的时候,我参加了“汽车进入家庭”的一个报告,说2000年将达到100万台,当时大家都不认可。在1997年的时候,我们希望把汽车作为一个支柱产业,开始了我们的创业。那个时候像做地下工作一样,又没有钱又没有人才,特别怕被曝光。

早在1995年,我们开始谋划奇瑞项目,这是少数的几个领导当时在策划怎么干汽车,当时我嘲笑他们,你们这些研究汽车的人,连一个会开车的人都没有。1999年12月18日,第一辆奇瑞汽车下线。2001年,奇瑞汽车全国上市,当年销售2.8万辆,这个时候也让我们开始膨胀,所以我们后面的产品就高速地发展,2007年的时候,第100万辆奇瑞汽车下线,第一个100万辆用了93个月;2010年3月,第200万辆奇瑞汽车下线,第二个100万辆用了31个月;2011年7月,第300万辆奇瑞汽车下线,第三个100万辆用了16个月。

我们连续14年位居中国乘用车出口第一名,围绕着这个品牌,我们的品质一定要保证,今天的奇瑞车跟过去的奇瑞车,不可同日而语。我们的出口也很好,出口总量突破110万辆,平均占比三成以上,我们到哪儿去,有一群的自主品牌企业都去,但是能站住的不是很多,我们原来也是担心其他自主品牌都过来以后,我们会不会失去出口的霸主地位,目前来看不会存在这个问题。实际上出口这一块就是打造品牌的过程。

我们从被人拉出去、到自己主动走进去、然后建立品牌走上去,这是我们三步战略。我们从“走出去”到“走进去”,建立了14个海外基地、5个海外公司。2014年8月,我们在巴西建立工厂。2009年6月,我们在埃及建厂。我们到马来西亚3次,他们的总理都曾出席。

我们的转型实际是从2010年开始的,奇瑞就是要做品牌,自主品牌必须往上走,就是要抢占合资企业低端的市场份额,所有这一切都是需要我们的本事,就是产品要做好。把东西做好,把产品做好,把体系建强,这是我们的根本。所以我们花了五年的时间,打造九个体系,这个体系就是按照国际上发达国家所走过的路子。

那么我们建立起符合国际规范的“V”字型正向开发流程,一层层验证,一层层分级,我们的产品质量才能有所保证,我们的产品出去以后,我们的各项指标都是非常清楚的。

2014年,经国内权威媒体和法国益普索评价,奇瑞艾瑞泽7、瑞虎5和瑞虎3的排名分别位列紧凑型车第七、紧凑型SUV第四、小型SUV第二,奇瑞的产品品质已经走在了中国品牌的前列。2015年J.D.Power汽车产品满意度调查中,奇瑞销售满意度得分711分,客户满意度有了很大的提升。

从企业的经营效益来说,新一代产品带来的消费结构的变化,单车售价从5.4万提升到8.2万,整个销售结构得到了极大的改善,单车的利润也比过去增加。

经过这几年的调整以后,我们完成了我们的战略部署,我们建立起全面涵盖入门级、中端、中高端和豪华级的品牌新架构。

我们的专职汽车研发人员超过5000人,“千人计划”14人。我们希望五年的积累体系,五年时间放慢脚步,只为凌空一跃,产品做不好,我们不允许上市,只有产品做好了以后,我们才允许上市,明年将会有非常大的飞跃。

虽然我比刚才那三位要老,但是我们的心比他们还要年轻,所以我们跟他们拥抱的比较多,我还是非常喜欢尝试新的东西,那么安徽省今年大概做了14个创新型新兴产业基地,全安徽省14个,那么芜湖市3个。第三个就是机器人,我们在早期的时候,机器人产业可能是未来的一个机会,我们在创新上面做了很多工作,光汽车板块这一块,我们自己的研发费用大概是28个亿。

我们拥有亚洲最大、最先进的整车和零部件试验中心,占地30万平方米,具备25个专业模块的2600余类。

在发动机方面,2002年的时候,我们那时候整个公司的净资产不是很多,当时我就几乎把整个公司的资产拿出来和奥地利的公司做开发,希望得到一个体系,现在我们出口美国John Deere,并获评其最高级别供应商。

现在我们申请专利12184件,授权专利7549件。

2002年开始从事新能源汽车研究与开发,2014年销售9007辆,全国第三,2015年预计销售2万辆。2014年11月5日奇瑞eQ上市。

我们最早学习美国的一个公司,我们希望把社会上的资源面向我们的资源,我们有比较强的人才库,然后项目根据我们自己的需要,然后进行研究。

在合资方面,大家都知道世界上的合资企业基本都到中国来了,几十年过去了以后,市场被别人占了,但是我们并没有过得技术。实际上合资并不能够得到核心技术,合资并不能够得到真正的流程体系,所以我们当时在这方面和一家非汽车企业进行合作,由于对方不是汽车企业,所以我们在这方面得到的价值是非常大的。

除了汽车之外,实际上还有通过股权的创新,包括互联网的创新,其实我们已经开始收获了,我们跟杨泓泽杨总合作的非常好,刚才问了三位领导一些问题,的确效果非常好。

所以我们想奇瑞公司永远是追求品牌的公司,奇瑞公司永远是怀抱梦想、敢于冒险的公司,我们不会像夏治冰那样傲慢,我愿意跟大家合作,谢谢大家!

欲知更多详情,请关注中国汽车创业投资峰会。扫描二维码,关注峰会最新资讯。

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